3 этапа построения бизнеса или "Как пройти путь от жигули до мерседеса?"
Каждая компания, начиная с открытия, проходит разные этапы развития. Как ребёнок, который сначала учится ползать, затем ходить и потом бегать.
Развивая свою компанию, владелец бизнеса, должен четко видеть идеальную картину, к которой он желает привести компанию. На пути к этой цели, ему необходимо верно выбрать стратегию, принимать не всегда приятные и простые решения.
Бывает, сталкиваясь с трудностями в процессе, руководитель не всегда знает, как что-то сделать, за что браться в первую очередь и управление компании движется по траектории интуиции.
Каждый руководитель должен знать, что компания так же развивается по стадиям или этапам. И на каждом этапе есть свои главные проблемы и свои пути их решения.
1. Стадия разгона стартапа. Бизнес от 1-3 лет
Компания только появилась на рынке и начала развиваться. Владелец готов свернуть горы, но постепенно появляются сложности:
- в компании низкий доход и мало клиентов,
- владелец работает, как сотрудник, времени на управление мало,
- продвижение и продажи не дают достаточно результата.
2. Стадия системы. Бизнес от 3-10 лет
В компании доходы превышают расходы, продукт известен на рынке, есть руководители, которым делегирована часть функций. Но возникают проблемы:
- в компании ручное управление,
- скорость развития компании не устраивает,
- прибыль на одного сотрудника падает,
- как поставить директора на должность.
3. Стадия масштабирования. Бизнес от 5 -10 лет и более
В компании появляется исполнительной директор. Теперь владелец управляет бизнесом на расстоянии, занимается стратегией и развитием, но возникают такие вопросы:
- Как построить стратегию?
- Как расширить свой бизнес?
- Как оставаться конкурентоспособным?
Как правильно выстроить работу на каждом этапе вы можете узнать на семинаре, который пройдёт 22 и 23 апреля!
Приглашены 5 спикеров – владельцев бизнеса, каждый из которых поделится личным опытом достижения успеха.
- Важнина Светлана, владелец Веб-Студии «Web Alternative»,
- Безматерных Роман, владелец Группы Компаний «Центр Кровли»,
- Ткачук Инесса, владелец консалтинговой компании «Админ эксперт консалтинг»,
- Литвинова Наталья, юрист и специалист в монетизации нематериальных активов,
- Чешулько Дмитрий, владелец компании «Дальипотека Сервис».
* Жми на картинку, узнавай подробности семинара!